تأمین کافه و رستوران: چالش‌های زنجیره HoReCa

تیم آرادتیم مهندسی

HoReCa سرنام هتل، رستوران و کافه است و به‌عنوان یک بازار تأمین، رفتاری دارد که با پخش معمولی نمی‌خواند. مشتری هر روز سفارش می‌دهد نه هر هفته، بخش زیادی از کالا فسادپذیر است، و پنجره تحویل چند ساعت است نه یک روز.

الگوی خرید که همه‌چیز را تعیین می‌کند

آشپز شب قبل یا صبح زود سفارش می‌دهد و انتظار دارد پیش از شروع سرویس برسد. این یک جمله است و پیامدهایش کل سامانه را شکل می‌دهد.

مهلت سفارش باید صریح باشد. «سفارش تا ساعت ده شب، تحویل فردا صبح» — و سامانه باید این مهلت را نشان دهد و پس از آن، سفارش را به روز بعد ببرد نه اینکه بی‌صدا قبول کند.

سفارش‌دهنده معمولاً آشپز است، نه مدیر. یعنی رابط باید روی موبایل و سریع باشد، با فهرست همیشگی همان آشپزخانه در دسترس. آشپزی که وسط کار سفارش می‌دهد، حوصله جستجو در کاتالوگ ده هزار قلمی را ندارد.

و سفارش تکراری اینجا از هر جای دیگری مهم‌تر است. سبد یک رستوران بین روزهای هفته تقریباً ثابت است؛ اگر تکرار سفارش دیروز دو کلیک باشد، بخش عمده کار تمام است.

کالای فسادپذیر

این بخش، تفاوت اصلی با پخش کالای خشک است.

واحد متغیر. گوشت و پنیر و سبزی به وزن فروخته می‌شوند و وزن تحویلی دقیقاً همان چیزی نیست که سفارش داده شده. سامانه باید بتواند سفارش را به مقدار تقریبی ثبت کند و فاکتور را بر مبنای وزن واقعی صادر کند. اگر این را نداشته باشید، هر تحویل به یک اصلاح دستی فاکتور ختم می‌شود.

تاریخ انقضا در سفارش‌گیری. خریدار حق دارد بداند کالایی که می‌گیرد چقدر عمر دارد. حداقل باید بتوانید تعهد بدهید و اگر رعایت نشد، مرجوعی بی‌بحث باشد.

قیمت متغیر. قیمت اقلام تازه هفتگی و گاهی روزانه تغییر می‌کند. لیست قیمت با تاریخ اعتبار اینجا یک ضرورت است، نه یک امکان لوکس. سازوکارش را در قیمت‌گذاری نوشته‌ایم.

جایگزین. اگر کالایی موجود نیست، بهترین کار پیشنهاد جایگزین در همان لحظه سفارش است. آشپزی که صبح بفهمد قلمی نرسیده، منویش را نمی‌تواند عوض کند.

تحویل

پنجره تحویل تنگ است و مسیر باید بهینه شود. چیزهایی که باید در سامانه باشند:

پنجره زمانی به‌ازای هر مشتری، چون رستوران‌ها ساعت تحویل متفاوتی دارند.

تفکیک سردخانه و خشک، اگر ناوگان یخچال‌دار محدود دارید. مسیر باید بر اساس نوع کالا هم بسته شود نه فقط جغرافیا.

تأیید تحویل با ثبت کسری و مغایرت در همان لحظه. کسری‌ای که در محل ثبت نشود، بعداً به اختلاف حساب تبدیل می‌شود.

و مرجوعی در محل، چون در کالای تازه، رد‌کردن کالای نامناسب حق خریدار است و باید همان‌جا ثبت شود.

چند تأمین‌کننده در یک بستر

رستوران معمولاً از چند تأمین‌کننده می‌خرد: گوشت از یکی، لبنیات از یکی، خشکبار از دیگری. اینجاست که مدل بازارگاه معنا پیدا می‌کند — نه برای فروشنده، بلکه برای راحتی خریدار.

ارزشی که ارائه می‌شود: یک سبد، یک تحویل هماهنگ، یک صورتحساب. برای آشپزخانه‌ای که هر روز با پنج نفر سروکار دارد، این صرفه‌جویی واقعی است.

پیچیدگی‌اش هم همان‌جاست: سفارش باید بین تأمین‌کنندگان تقسیم شود، ولی تحویل بهتر است یکپارچه باشد. یا شما میانه را می‌گیرید و از انبار خودتان تجمیع می‌کنید، یا هر تأمین‌کننده جدا می‌فرستد و مزیت «یک تحویل» را از دست می‌دهید. تصمیمش تجاری است و باید پیش از طراحی گرفته شود.

کافه‌رسان روی همین منطق ساخته شد: بازارگاه تأمین کافه و رستوران با قواعد فروش سازمانی روی آن. سازوکار عمومی چندفروشندگی را هم در بازارگاه چندفروشندگی نوشته‌ایم.

اعتبار و تسویه

رستوران‌ها معمولاً اعتباری می‌خرند و نقدینگی‌شان فصلی است. مدیریت اعتبار اینجا حساس‌تر از پخش معمولی است، چون تعداد تراکنش‌ها زیاد و مبالغ کوچک است.

نکته عملی: چون سفارش روزانه است، بررسی اعتبار باید سریع و بی‌اصطکاک باشد. سفارشی که هر روز صبح منتظر تأیید مالی بماند، رستوران را از شما دور می‌کند. آستانه‌ای تعریف کنید که سفارش‌های عادی خودکار بگذرند و فقط عبور از سقف به تأیید برود. جزئیات این سازوکار در فروش اعتباری و تسویه هست.

سنجه‌هایی که در این حوزه معنا دارند

نرخ تکمیل سفارش — چند درصد اقلام سفارش‌شده کامل تحویل شده. در HoReCa این عدد از حجم فروش مهم‌تر است، چون یک قلم نرسیده می‌تواند یک غذا را از منو حذف کند.

تأخیر تحویل نسبت به پنجره تعهدشده.

نرخ مرجوعی به تفکیک علت، با تفکیک «کیفیت» از «اشتباه سفارش».

و فراوانی سفارش هر مشتری. رستورانی که از روزانه به هفتگی رفته، احتمالاً بخشی از خریدش را جای دیگری می‌کند.

اگر می‌خواهید شروع کنید

با یک دسته کالا و یک منطقه شروع کنید، نه با کاتالوگ کامل. کالای خشک ساده‌ترین شروع است چون واحد ثابت دارد و فسادپذیر نیست؛ وقتی چرخه سفارش و تحویل جا افتاد، کالای تازه را اضافه کنید که تمام پیچیدگی وزن متغیر و انقضا با آن می‌آید.

و پیش از هر چیز، مهلت سفارش و پنجره تحویل را با مشتریانتان توافق کنید. آن دو عدد، بیشتر از هر تصمیم فنی، شکل سامانه شما را تعیین می‌کنند.

پروژه یا ایده‌ای دارید؟

متخصصین ما آماده برگزاری یک جلسه مشاوره رایگان هستند.

مشاوره رایگان

پروژه‌تان را با هم بررسی کنیم

جلسهٔ اول رایگان است و معمولاً همان یک جلسه روشن می‌کند پروژه چقدر کار دارد.

چطور با شما تماس بگیریم؟

برای هماهنگی سریع‌تر — اگر تماس تلفنی را ترجیح نمی‌دهید، همان شماره را در پیام‌رسان پیام می‌دهیم.

راه دوم برای رساندن پاسخ — اگر تلفن در دسترس نبود، ایمیل می‌زنیم.

در حال ارسال…

درخواست شما ثبت شد.

همکاران ما پیام شما را می‌بینند و با شما تماس می‌گیرند.