مرحلهٔ ۴ از ۹ — اداره کردن
برنامهریزی و مدیریت تحویل
برنامهریزی برای این نیست که آینده را دقیق پیشبینی کند؛ برای این است که وقتی واقعیت با برنامه فرق کرد، زود معلوم شود و تصمیمش با آرامش گرفته شود.
گامها
۵ گام در این مرحله
- ۱
برآورد و زمانبندی
برآورد بهصورت بازه و با فرضهای نوشتهشده. برآورد بدون فرض، عددی است که فقط قابل نقضشدن است.
خروجی: برآورد بازهای · فرضهای برآورد · نقاط عطف
- ۲
بکلاگ و معیار پذیرش
شکستن کار به قلمهای قابل تحویل که هرکدام معیار پذیرش روشن دارند و «تمامشده» برایشان تعریف شده است.
خروجی: بکلاگ اولویتدار · تعریف انجامشده (DoD)
- ۳
ترکیب تیم و مدل همکاری
پروژهٔ با دامنهٔ مشخص، تیم اختصاصی ماهانه، یا نیروی افزوده در کنار تیم شما — و اینکه کدامیک به وضعیت شما میخورد.
خروجی: ترکیب نقشها · مدل قرارداد و همکاری
- ۴
شناسایی و مدیریت ریسک
ریسکها نوشته میشوند، صاحب دارند و بازبینی میشوند — بهجای اینکه در جلسه گفته و فراموش شوند.
خروجی: دفتر ریسک · برنامهٔ کاهش برای ریسکهای بالا
- ۵
گزارشدهی و آیینهای تیمی
کارفرما بدون پرسیدن بداند کجای کار هستیم، چه چیزی تحویل شده و چه چیزی عقب است.
خروجی: گزارش دورهای پیشرفت · دسترسی به تابلوی کار
هوش مصنوعی
هوش مصنوعی در مرحلهٔ برنامهریزی و مدیریت تحویل
در هر گام از این مرحله، بخشی از کار با کمک هوش مصنوعی انجام میشود و بازبینی نهایی با مهندس ماست. چیزی که شما میبینید این است:
- برآورد و زمانبندی — برآورد نزدیکتر به واقعیت — یعنی کمتر با «متأسفانه بیشتر طول میکشد» روبهرو میشوید.
- بکلاگ و معیار پذیرش — از ابتدا روشن است «تمامشده» یعنی چه — و سر تحویل بحثی پیش نمیآید.
- شناسایی و مدیریت ریسک — مشکلات شناختهشدهٔ این نوع پروژه پیش از وقوع روی میز میآیند، نه در گزارش پس از حادثه.
- گزارشدهی و آیینهای تیمی — گزارش پیشرفت دقیق و بهموقع دریافت میکنید، بدون اینکه وقت تیم صرف تهیهٔ گزارش شود.
کل چرخهٔ تولید را ببینید— هوش مصنوعی در ۹ مرحلهٔ ساخت و نگهداشت نرمافزار
در این مرحله
مرتبط با برنامهریزی و مدیریت تحویل
سؤالی دربارهٔ مرحلهٔ برنامهریزی و مدیریت تحویل دارید؟
بگویید پروژهتان در چه وضعیتی است؛ میگوییم این مرحله برای شما چه شکلی میشود و چقدر طول میکشد.