دستهبندی
مدیریت پروژه و محصول
روشهای چابک، تحلیل کسبوکار، مدیریت محصول و تبدیل فرایند کاری به نرمافزار.
مقالههای این دسته
تازهترین مقالهها
چطور به تیم فنی بگوییم چه میخواهیم
گرانترین سوءتفاهمها در همین مرحله شکل میگیرند. چطور خواسته را بدون دانش فنی دقیق بیان کنیم، و چه چیزی را نباید خودمان تصمیم بگیریم.
مطالعه مقاله
تخمین زمان و هزینه در پروژه نرمافزاری
چرا تخمینها همیشه کم میآیند، تفاوت تخمین با تعهد، و چهار روشی که واقعاً کار میکنند — بههمراه اینکه بازهٔ عدد را چطور به کارفرما بگوییم.
مطالعه مقاله
تعریف اتمام کار (DoD) و کاهش دوبارهکاری
کاری که «تمام شده» ولی تست نشده، تمام نشده. چرا نبود تعریف مشترک از اتمام، سرعت تیم را بیمعنا میکند و یک فهرست عملی برای شروع.
مطالعه مقاله
فرهنگ بازبینی کد
بازبینی کد برای پیدا کردن باگ نیست؛ برای پخش دانش است. چرا بازبینیهای بزرگ بیفایدهاند، چه چیزی را باید نگاه کرد و چه چیزی را باید به ابزار سپرد.
مطالعه مقاله
آیا هوش مصنوعی تیم را سریعتر میکند؟
چرا احساس سرعت با سرعت واقعی یکی نیست، کدام سنجهها گمراه میکنند، و روشی برای اینکه بفهمید سرمایهگذاریتان جواب داده یا نه.
مطالعه مقاله
شیوههای تجزیه و تحلیل کسب و کار
هفت روش تحلیل کسبوکار — SWOT، PEST، تحلیل رقابتی، مالی، زنجیره تأمین، داده و تجربه مشتری — و اینکه هرکدام به چه پرسشی پاسخ میدهد.
مطالعه مقاله
مدیریت محصول چیست و مدیر محصول کیست؟
مدیریت محصول دقیقاً چیست، مدیر محصول چه میکند، چه وظایفی بر عهده دارد و چه مهارتهایی لازم دارد — و مرز کارش با مدیر پروژه کجاست.
مطالعه مقاله
مدیریت پروژه چابک چیست؟
مدیریت پروژه چابک از پیشبرنامهریزی تا بازنگری اسپرینت: شش مرحله واقعی اجرا، نقش جلسات روزانه، و اینکه هر مرحله چه چیزی را زودتر آشکار میکند.
مطالعه مقاله
سوالی دارید که مقالهای پاسخش را نداده؟
در یک جلسه مشاوره رایگان، آن را با تیم مهندسی ما در میان بگذارید.